Hoe werd het vragenmodel van eBloom gecreëerd?

Het vragenmodel ontwikkeld door eBloom is gebaseerd op Motivatie­theorieën op het werk. Deze theorieën worden onderverdeeld in twee hoofd­categorieën: inhoudelijke theorieën (gericht op de behoeften van werknemers) en procestheorieën (gericht op de verwachtingen en doelen van werknemers).

In de eerste categorie hebben we gebruikgemaakt van de modellen van Herzberg (Twee-factorentheorie), McClelland (Behoeftetheorie), Maslow (Behoeftehiërarchie) en Alderfer (ERG-theorie).

In de tweede categorie zijn de gebruikte modellen die van Vroom (VIE-theorie), Adam (Billijkheidstheorie), Locke (Doelstellingentheorie), Bandura (Zelfeffectiviteitstheorie) en Ryan & Deci (Zelfdeterminatietheorie).

Dankzij deze theorieën konden we de essentiële thema’s identificeren die met werknemers besproken moeten worden om hun motivatie, tevredenheid, welzijn, ontplooiing, enz. te kunnen meten.

Vanaf het begin was het onze bedoeling om een zo pragmatisch en actiegericht mogelijk model te ontwikkelen. Het idee was om iedereen binnen het bedrijf in staat te stellen de resultaten gemakkelijk te interpreteren en te begrijpen, zodat ze kunnen worden omgezet in concrete acties. Tegelijk wilden we een model aanbieden dat aansluit bij de realiteit en de behoeften van hedendaagse organisaties. Daarom hebben we ons model verrijkt met inzichten van Gallup, Deloitte, AON en Korn Ferry — recentere en meer eigentijdse benaderingen die perfect complementair zijn aan de eerder genoemde theorieën. Zo hebben we ons eigen model rond de werknemerservaring ontwikkeld.

Tijdens de hele ontwikkeling van dit model en de bijhorende vragen werkte het eBloom-team nauw samen met HR-consultants, HR-verantwoordelijken en topmanagers om de kwaliteit, samenhang en relevantie ervan voor hedendaagse bedrijven en werknemers te waarborgen.

Bijgewerkt op: 15/07/2025